1月28日,第四工程公司召開(kāi)2025年度工作總結會(huì )議。工程公司各科室負責人、全體項目經(jīng)理及材料員等參會(huì )。
工程公司總經(jīng)理傅海榮在聽(tīng)取匯報后,對各項目現階段的推進(jìn)成果給予了肯定,并結合項目實(shí)際針對共性與個(gè)性問(wèn)題逐一提出指導意見(jiàn)。他強調,一要嚴守安全底線(xiàn)。臨近春節,各項目需繃緊安全弦,嚴格落實(shí)節日期間24小時(shí)安全值守制度;二要錨定回款目標,強化資金保障,將資金催收作為節前重點(diǎn)工作,加強與合作方的溝通對接,全力保障春節前后資金鏈穩定。三要聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓,全面鼓勵全體管理人員發(fā)揮自身人脈關(guān)系,拓寬市場(chǎng)渠道,形成“人人關(guān)心市場(chǎng)、全員參與開(kāi)拓”良好氛圍。四要降本節流,堅決杜絕鋪張浪費,引導全體職工將降本增效融入工作各環(huán)節中。
會(huì )上,各項目經(jīng)理詳細匯報了在建項目當前進(jìn)度、質(zhì)量安全管控情況,現存施工問(wèn)題及春節回款資金安排。匯報既客觀(guān)呈現了項目推進(jìn)中的成效,也直面施工難點(diǎn)、資金壓力等現實(shí)問(wèn)題,為公司精準施策提供了有利依據。
此次會(huì )議不僅是對過(guò)往工作一次階段性的工作復盤(pán),更是一次凝聚共識、明確方向的部署會(huì ),通過(guò)為各項目團隊梳理工作重點(diǎn),理清了節前工作思路、壓實(shí)了工作責任,更構建了上下協(xié)同、閉環(huán)推進(jìn)的工作格局,為公司平穩度過(guò)春節假期、全面開(kāi)啟2026年高質(zhì)量發(fā)展新征程奠定了堅實(shí)基礎。






